截至2023年12月31日止，钟睒睒持有农夫山泉全部股本中约83.97%的权益，包括约17.15%的直接权益及通过养生堂持有的约66.82%的间接权益。
中国有句谚语，所谓“财聚则人散，财散则人聚”，说的是，“舍不得孩子套不了狼”，钟睒睒先生舍不得“股权”这个孩子就套不了“狼”，就难凝聚起人心与他一起打天下。当年崇祯面临努尔哈赤的军事威胁，却不愿意从自己的小金库里拿钱出来救急，最后落得国破家亡。听闻任正非在华为的持股只有百分之一左右，“重赏之下必有勇夫”，有了重赏，就相当于树起了一面旗帜。农夫山泉如此高集中度的股权架构，是不是意味着创始人不愿意“散财聚人”？企业会不会因此缺少凝聚力？会不会影响农夫山泉产品的创新发展？
老实说，农夫山泉的这一股权结构令我很好奇：企业从创始到今天，股权结构始终如一，他们是如何既能做到股权高度集中，又能做到如此快速发展壮大起来的？想来想去，应该有几点：一是，包装饮用水行业太平庸，行业壁垒较弱，想在这个行业里做出成绩，需要的是差异化竞争，二是，如何做到明显的差异化？这就需要超越常规的战略眼光，三是，坚守战略，矢志不渝，不需要太多的花式，需要的是集权式执行力。农夫山泉创始人一定是看到了矿泉水和自然水未来的市场，相信“更健康”的饮水需求一定会是未来的趋势。与此同时，国内市场上的包装饮用水企业又缺少这种战略眼光和定力--------机会在不断向他招手，成败就像设计好的程序，贯彻执行就一定能抵达目的地-------强权不可避免！
在包装饮用水行业里做出成绩的，百岁山依靠的是矿泉水这个差异化赛道，娃哈哈凭借的是营销网络，怡宝是傍上华润集团营销网的广阔和便捷，农夫山泉则是将这两者做到极致--------触达全国各地的取水源及在此基础上形成的四通八达的销售网。
说过了股权架构，再来说说农夫山泉的绿瓶包装纯净水。
农夫山泉推出绿瓶纯净水时，个人心下疑惑：纯净水一直是农夫山泉不愿涉足的水产品，是因为在他们的理念里，纯净水是不够健康的饮用水。既然如此，农夫山泉为什么会在经受网络暴击后重新回到这个赛道？而且还是类于竞争对手纯净水的外包装，价格更是出其的低。个人猜测，是为了将对手的相关产品烙上“低端”这两个字！这个作用究竟有多大，不得而知，但对于喜欢以“君子”要求别人的国人来说，这一着似乎显得有点小家子气。
另外，这一步棋明显的后果是，将“更健康、更自然”的自然水加工过滤成为“低端”的纯净水，似乎有点自甘“下贱”，是将自身差异化优势明显的自然水市场拉下“水”？有人会据此推测，自然水的“更健康、更自然”是不是只是虚头？对自然水市场的竞争优势是不利的。
农夫山泉的绿瓶水结果究竟会如何？能在包装饮用水市场领跑多年，这背后是企业核心竞争力的不可替代和钟先生超强的执行力在起作用。想来钟先生应该不会因为网络暴力而乱了自己的阵脚，个人的怀疑是基于个人的认知。最终结果，我们也许会在2024年报中能看到一点端倪！
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