2024上半年，安踏比耐克中国多了56亿
主场竞争，安踏把背影留给耐克
安踏这次又把差距扩大了。
当耐克因北美市场大幅下滑、财报不及预期引起股价大跌时，安踏交出337.4亿元的成绩单，不仅增速跑赢行业，更是将耐克中国281.29亿元营收业绩远远甩在身后。
安踏一直在创造纪录又自我刷新纪录。
从目前的营收体量来看，2024上半年安踏集团的营收体量相当于1.2个耐克中国、2.4个李宁、2.6个阿迪中国。
从2022上半年开始，安踏集团已连续第5个半年度营收领先耐克中国。2024上半年，安踏集团与耐克中国之间的营收差距已达56亿以上，相当于差了一个361度同期的体量。与2023年同期相比，相当于领先优势扩大了近1倍。
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安踏集团能将耐克中国远远地甩在身后，本质上是集团的多品牌战略，较之于严重依赖主品牌的耐克，更符合当前体育用品市场K型分化的消费趋势。
近年来，运动鞋服市场的复苏趋势出现了明显的高端与大众市场并存的K型分化迹象，并呈现出“消费圈层化、场景细分化、功能专业化、表达个性化”的“四化”趋势。
因此，具有鲜明差异化定位的小众品牌受到很多消费群体的喜爱，成长速度跑赢大众品牌。
耐克在自己的大本营北美市场业绩出现大幅下滑，就是因为单品牌没有足够差异化的心智区隔，来满足已经变化了的消费需求，从而市场份额被昂跑、Hoka、Lululemon等新兴品牌逐渐抢占。
反观安踏集团，“多品牌”战略越来越显现出对于日益多元化市场的适应力。旗下品牌组合已在多个细分领域建立起领导者地位，覆盖了全场景、全人群、全赛道和消费者全生命周期，使集团具备穿越周期的抗风险能力，构建起未来中长期增长的底层逻辑。
在安踏甩开耐克中国的“爽文”故事里，研发创新一直都是多品牌战略的“运行基石”。
在这一点上，安踏集团始终把研发创新放在资源投入的首位，在中国鞋服上市企业中做到了创新研发投入的断层领先。
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2024年上半年研发成本支出逼近10亿元大关，同比增长超过30%，截至2024年6月30日，集团累计申请国家专利4655件，数量在中国体育用品品牌中排名第一。
同时，安踏集团主导搭建的，由全球6大设计研发中心、70多所高校及科研机构、250多位专家、800多家供应商共同参与的“全球开放式创新生态网络”进入收获期，创新成果也持续输出。比如，“柔心纱”成为FILA科技心智，生意贡献已达上亿；“安踏膜”及“氮科技”等科技认知度奠定领先心智。
深化“创造共生价值”企业主张的安踏，在可持续发展道路上，也是“永不止步”。
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以“超越”之姿打造优质雇主体验，与员工共生。目前，安踏集团员工现有总数突破62000名，较去年同期增长4.4%，其中新吸纳了近13000名高校毕业生及35岁以下年轻人才，产业链间接创造就业岗位超20万个。
体育为本，慈善为魂，与社会共生。2024上半年，安踏集团及创始人家族创办的“和敏基金会”公益慈善总支出超3亿元，创历史新高。截至2024年6月30日，公益慈善实际支出已累计超24亿元。
践行ESG，与环境共生。安踏根据自身业务特点和市场定位，制定了清晰的ESG战略和目标，并取得了丰硕成果。同时，安踏还参与了推动鞋服行业绿色转型的标准制定工作，推动超过140家供应商使用清洁和可再生能源，并协助他们进行绿色认证。
已经走到国内超头部位置的安踏，一举一动始终牵动市场神经，也在为市场提供经验与参考。
世界也正在期待安踏的精彩表现。
