同事离职，领导让我把他的工作先临时接过来并加1000元，我觉得钱少了，能不能接？
2025-07-24
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他的同事离职了，领导让他把同事的工作也接了并加薪1000元。他觉得钱有点少，在犹豫要不要接！
哪怕钱一次性加够你也不能直接承接否则你给自己留了个大坑。
职场潜规则：接了以后相关的活以后都默认是你的了。
而且还会有个问题：你一个人能干两个人的活，说明你之前的工作是极度不饱和的、也不匹配之前岗位的工资。你确定领导以后不会以此说事？
题主的意图是钱加到位或者多招聘一个人过来，那该如何处理这件事？我给题主支四招：
1. 先推：提出把这活给其他同事
领导让你接的时候你向领导提议：可以把这活分给A（级别、经验、工资比你低的同事）啊，他工资基数不算高加1000对他是很大的激励，一定会好好干的。
当然，领导不会这么好糊弄他会找出诸多理由说明A接不了。这里主要是向领导表明，加1000对于工资低的同事有点刺激作用，对于你没啥用，谁愿意接谁接。
2. 再拒：直接表态拒绝承接
找客观理由明确表态拒绝承接：比如目前工作量已经饱和，已经在做升学考证规划……
如果不打算承接，那你的态度就不能给领导留下一点你会承接的可能性，找客观的理由来拒绝领导这一安排让领导物色其他人选。
当然，领导不会这么轻易放弃，要不然他就不是领导了。他会找其他方式要求你接：比如把你手上的工作象征性的分点出去……甚至说先接试一试（这个面子不能不给我吧？）
职场中，下级很多时候比较难以抵抗来自上级的指令要求。
3. 降低预期管理并爆问题
经过多次交锋还拒绝不了的情况下，先做好上级预期管理：
领导，我已经表态我时间、精力都接不过来；但领导的安排我会努力去落实，不过按照我目前的工作量来看，承接这位同事工作后我原先工作交付进度会受影响，然后新接的工作交付质量也很难有保证。
这里就降低了领导预期，咱们先把话讲清楚，领导我说了接不了但是你还是要我接的。
然后就开始暴露问题。
原岗位的工作交付进度时不时延期，如果领导、同事吐槽你就说没办法手上事情太多难以面面俱到兼顾；
承接的工作内容交付质量时不时出点小问题，如果有投诉那你也摊手，一个人干两个人的活难免出错啊。
并且领导说你的时候顺势吐槽，外面两个人的活起码是xxx元了。
这样，领导该找你谈话或者再招聘一个人了。
4. 回正轨，显价值
交付进度、质量都受影响领导肯定接收不了，因为影响他KPI了。
所有，他大概率会找你谈话。
要么再招聘一个人，要么问问你还有没有需要支持的以便能更好完成这工作。
如果再招一个人，你把自己原先的工作做好就行；
如果需要支持，那么你就可以适当提出你的想法：部分杂活分出去，再加到你理想的薪资；如果领导同意了，那就努力把这活保期保质给干好，前期“多加班”然后逐步降低加班的时间和频率。
总得下来，可以按照你想要的剧情发展了。
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