2、营销领域风险形成原因分析
深入剖析营销风险形成原因的意义，远不止于对单一事件的追溯或归责，它关乎企业整体战略的安全布局与持续发展的动力源泉。在竞争日益激烈的市场环境中，营销风险如同暗流涌动，稍有不慎便可能将企业拖入困境。因此，明确营销风险的形成原因，对于企业而言，是构筑坚固防线、提升抗风险能力的基石。通过这一分析过程，企业能够精准识别营销活动中潜在的薄弱环节与不确定性因素，从而采取针对性的预防与控制措施。这不仅有助于减少因风险发生而带来的经济损失与品牌损害，更能在根本上提升企业的市场竞争力与适应能力。同时，对营销风险形成原因的深刻洞察，还能激发企业的创新思维与管理智慧，推动企业在面对挑战时寻找新的增长点与突破口。
2.1 对营销领域法律风险重视度不足
《反垄断法》第七条规定：“国有经济占控制地位的关系国民经济命脉和国家安全的行业以及依法实行专营专卖的行业，国家对其经营者的合法经营活动予以保护，并对经营者的经营行为及其商品和服务的价格依法实施监管和调控，维护消费者利益，促进技术进步。前款规定行业的经营者应当依法经营，诚实守信，严格自律，接受社会公众的监督，不得利用其控制地位或者专营专卖地位损害消费者利益。”其实在中国，设计滥用市场支配地位的企业往往是公共领域的一些企业。比如供电公司强迫用户购买其指定的配电箱，供水公司设置水费最低消费等。烟草行业一直以来都是垄断行业，垄断行业具有较高的市场集中度甚至具有垄断状态，由于垄断行业的规模经济性、范围经济性和网络经济性，这种市场竞争结构可能是一种合理的垄断，但这并不意味着垄断行业当然获得了《反垄断法》适用的除外资格。反垄断法的任务就是防止市场上出现垄断，以及对合法产生的垄断企业进行监督，防止它们滥用市场优势地位。
在烟草行业中，尽管绝大多数企业已构建起涵盖财务审计、合同管理、劳动用工管理、内部监督管理及质量管理监督体系等全方位的内部管理规章制度框架，但不容忽视的是，烟草行业不少领导干部法律风险意识淡薄，法律风险防范工作重视不够，法规人员远离部门的核心管理圈，对部门内部的重大决策发挥不了应有的作用，无法全面识别企业存在的法律风险，更谈不上采取有效的防范和控制措施。这主要源于主观层面法治意识的淡漠与客观层面法律知识的匮乏，两者交织作用下，导致了对烟草行业营销领域特有法律风险的深度认识不足、重视程度不够以及防控措施把握不精准。
在日常的生产经营与行政执法实践中，部分干部职工未能充分意识到法律风险防控对于维护企业合规运营、保障市场公平竞争及促进行业健康发展的重要性与紧迫性。他们或许将法治建设视为一种形式主义的过场，而非企业稳健发展的基石。因此，对于自身岗位或所在部门潜藏的法律风险隐患，他们或知之甚少，或视而不见，甚至漠然置之，未能将法律风险防控的理念真正内化于心、外化于行。
2.2 营销领域风险防控机制不健全
当前，随着烟草行业的快速发展与法律法规环境的日益复杂，基层烟草单位在法规建设方面虽已迈出重要步伐，但面临的挑战依然严峻。尽管多数基层烟草单位已设立法规部门，但由于人员配置上的局限性，普遍存在人员兼职现象，导致这些法规员难以深入处理复杂多变的法律议题。他们的工作往往局限于解决显性的、基础性的法律问题，而对于企业运营中潜藏的深层次法律风险，则显得力不从心，难以进行透彻剖析与前瞻性的防控。这不仅限制了法规部门在风险规避中的核心作用，也影响了企业整体的法律安全。
进一步审视现有规章制度体系，不难发现法律风险防控方面的专项制度尚显匮乏，尚未构建起一套全面、系统且高效运行的制度体系。这种制度上的不健全，直接削弱了企业应对法律风险的能力，使得企业在面对复杂多变的法律环境时，难以迅速、准确地做出反应，从而增加了经营风险。
2.3 风险防控体系建设落实不到位
当前，烟草行业存在着对法律风险点排查工作不广泛、不深入、不彻底的严峻问题。这种排查的局限性不仅削弱了企业应对潜在法律风险的能力，还导致了法律风险防控要求与具体业务操作之间的严重脱节，形成了“两张皮”的尴尬局面。
具体而言，尽管部分单位已经认识到营销法律风险防控的重要性，并初步建立了相应的机制与措施，但这些努力往往未能真正融入到企业经营的每一个关键环节之中。这种脱节使得法律风险防控成为了一种形式上的存在，而非实际工作中的必要环节。在实际操作中，由于缺乏有效的执行与监督，既定的风险防控措施往往被束之高阁，难以发挥其应有的作用。更为严重的是，这种执行不力的情况使得营销风险防控机制的建设几乎成为一纸空文。这不仅浪费了企业在制度建设上投入的资源与精力，更可能因未能及时发现并有效应对潜在的法律风险而给企业带来重大的经济损失与声誉损害。
3、构建营销领域风险防控长效机制
构建营销风险防控机制是为了为企业提供坚实的法律保障，促进行业的健康有序发展。通过加强法律风险防控工作，企业可以更加稳健地应对各种法律挑战和风险，降低损失并维护声誉。同时，一个健全的营销风险防控机制也有助于提升企业的整体竞争力和可持续发展能力，为行业的健康有序发展贡献力量。营销风险防控机制的建设是一项既系统化又长期化的工作，它贯穿于企业运营的各个环节和各个阶段。为了有效预防和减少各种法律风险，我们必须深刻认识到这一工作的重要性和紧迫性，并采取切实有效的措施来推动其不断完善和发展。
3.1 强化思想认识，提高风险防控意识
营销风险防控机制的建设，对于烟草企业而言，无疑是一项自上而下、全员联动的重大工程。这一体系的有效构建与运行，不仅要求企业高层具备前瞻性的战略眼光和坚定的决心，更需要全体员工的广泛参与和深入实践。调动全员的积极性和能动性是构建营销风险防控机制的关键。只有让每一位员工都充分认识到法律风险防控的重要性，并将其内化为自身的行为准则和工作习惯，才能形成强大的防控合力。因此，企业需要通过多种形式的宣传教育和培训活动，不断提升员工的法律风险防控意识和能力。
增强法律风险防控意识是构建防控体系的思想基础。企业应当将法律风险防控纳入企业文化建设的重要内容，通过树立典型、表彰先进等方式，营造浓厚的法律风险防控氛围。在这一过程中，加强领导干部的法治思维显得尤为关键。作为企业的领航者，领导干部的法治素养直接影响到企业法律风险防控工作的方向和成效。因此，必须通过持续的学习和培训，不断提升领导干部的法治思维水平，使其能够在决策过程中充分考虑法律风险因素，做到依法决策、科学决策。
同时，营销领域的干部职工也是法律风险防控工作的重要力量。客户经理岗位直接面向市场、接触客户，是法律风险的高发区域。因此，必须加强对客户经理的法律意识教育，使其充分认识到法律风险防控的重要性，并在实际工作中严格遵守法律法规，规范操作流程，降低法律风险发生的可能性。
此外，企业法律顾问的专业引领作用也不容忽视。作为法律风险防控的专业人士，企业法律顾问具备深厚的法律功底和丰富的实践经验。他们应充分发挥自身的专业优势，为企业提供全面、专业的法律支持和服务。他们还可以协助法规部门开展法律知识培训等工作，提升企业内部员工的法律素养和风险防范意识。通过与企业各部门、各岗位的紧密合作，共同识别、评估、防控法律风险，推动企业法律风险防控工作走向成熟化。
烟草企业在推进营销风险防控机制建设过程中，必须注重自上而下的推动与全员联动的配合。通过加强领导干部的法治思维、提升关键领域干部职工的法律意识、发挥企业法律顾问的专业引领作用等措施，共同构建起一个全面、高效、成熟的营销风险防控机制，为企业的高质量发展提供有力保障。
3.2 在日常管理经营中健全风险防控机制
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为了构建稳固的营销风险防控机制，烟草企业应当致力于建立并实施一套日常法律风险控制机制。这一机制的核心在于实现事前预防、事中控制和事后监督的全链条管理，从而确保对潜在的法律风险能够及时发现、有效应对和妥善处理。
在事前预防阶段，企业应通过定期的法律风险评估和排查，识别出可能存在的法律风险点，并制定相应的防控策略和措施。法律风险识别，作为营销风险防控机制构建的基石，其重要性不言而喻。为了确保识别的全面性和准确性，我们必须遵循“自下而上”的原则，这一原则强调了从基层岗位出发，逐级向上汇总的识别路径，确保了每个岗位、每个环节的法律风险都能被充分暴露和审视。
在事中控制阶段，企业应加强对业务活动的动态监控，确保各项操作均符合法律法规的要求。一旦发现潜在的法律风险，应立即启动应急响应机制，迅速组织力量进行评估和处置。在具体实施过程中，“谁在岗、谁识别、谁负责”的要求明确了责任主体，即各岗位人员需基于自身的工作职责，主动承担起法律风险识别的责任。他们需细致梳理本岗位所涉及的管理活动或业务活动流程，并对其进行细致分解，以便更清晰地识别出潜在的法律风险点。在排查识别过程中，关键步骤在于对流程中每个环节的深入剖析。通过合理划分和确定流程中的具体环节或步骤，我们能够更精确地定位法律风险可能发生的具体位置。随后，对照法律风险的各种表现形态，如合同违约、知识产权侵权、劳动纠纷等，逐一判断各项管理、业务活动中是否存在这些风险，并进行深入分析。同时，企业还应建立健全的内部控制体系，确保各部门、各岗位之间形成相互制约、相互监督的良好格局。
在事后监督阶段，企业应展现出高度的责任感与前瞻性，将重心聚焦于风险损害的妥善应对与防控效果的深度评估之上。面对已然发生的风险损害，企业需迅速响应，采取积极有效的措施加以处理，力求将损失降至最低，并在此过程中精心维护企业的良好声誉与社会形象。这要求企业不仅要有敏锐的洞察力，更需具备高效的危机管理能力，以最小的代价平息风波，恢复市场秩序。同时，企业还应将定期的法律风险防控工作总结与反思视为一项不可或缺的工作。这一过程不仅是对过去工作的回顾与审视，更是对未来发展方向的规划与调整。企业应深入剖析防控工作中存在的问题与不足，勇于直面挑战，敢于自我革新。通过不断的总结与反思，逐步构建起一套更加完善、更加优化的法律风险防控机制，为企业的高质量发展提供坚实的法律保障。企业应始终保持高度的警惕性与主动性，既要妥善应对已发生的风险损害，又要积极总结与反思防控工作的得失，以不断提升自身的法律风险防控能力，确保企业在复杂多变的法律环境中稳健前行。
4、结语
在本文的探讨中，我们系统地梳理了营销领域当前面临的四个主要风险：货源投放风险、卷烟定价风险、广告宣传风险以及客户管理风险。这些风险不仅直接关联到企业的市场表现与经济效益，更对企业的品牌形象与高质量发展构成潜在威胁。通过对这些风险的深入剖析，我们进一步揭示了其背后的成因，包括企业对营销领域法律风险的认知不足、风险防控机制的缺陷以及防控体系建设的执行不力。面对这些挑战，本文积极倡导构建营销领域风险防控的长效机制。我们强调，首要之务在于强化企业上下的思想认识，提升全员的风险意识，使风险防控成为企业日常运营中不可或缺的一部分。同时，我们提出应在日常管理中不断健全风险防控机制，确保风险识别、评估、监控与应对的各个环节紧密相连、高效运转。
随着企业对营销领域风险防控的日益重视与不断努力，将能够有效降低风险发生的概率与影响，为企业的高质量发展保驾护航。同时，我们也期待更多学者与实践者加入到这一研究与实践的行列中来，共同探索更加科学、有效的风险防控策略与方法，推动营销领域风险防控体系的不断完善与发展。
